AFTER THE NUMBERS
PLAN / ANALYZE / FORECAST / DECIDE

숫자로 사업을 이해하고
분석을 의사결정으로 연결합니다.

BUSINESS ANALYSIS · FP&A

제조업을 중심으로 사업계획, 손익분석, 관리회계와 투자검토를 경험했습니다. 데이터의 흐름을 읽고, 숫자 뒤에 있는 사업의 변화를 구조화합니다.

EXPLORE CAREER

SCROLL / 01 → 06

9+
YEARSBUSINESS & MANAGEMENT EXPERIENCE
3
MANUFACTURING DOMAINSAUTOMATION · AUTO PARTS · STEEL
5
CORE AREASPLAN · ANALYZE · FORECAST · DECIDE
02

MY JOURNEY

숫자로 사업을 읽는 방식은
산업이 바뀌어도 이어졌습니다.

2025NOW 2022 2018 2017
2025

2025 — PRESENT

LARGE ENTERPRISE · STEEL MANUFACTURING

BUSINESS ANALYSIS

Assistant Manager

PROFIT ANALYSISROLLING FORECASTBUDGET MANAGEMENTBUSINESS PLANNING

판매 · 생산 · 재고 · 원가의 흐름을 연결해 손익을 분석하고, 3개월 Rolling Forecast와 사업계획 목표손익을 추정합니다.

CURRENT FOCUS

01
REPORTING SYSTEM

손익 분석 보고자료 양식 체계화

02
FORECAST METHOD

재고효과를 반영한 손익 추정 기법 개선

03
BUDGET CONTROL

예산 관리 프로세스 고도화

2022

2022 — 2025

LARGE ENTERPRISE · SPECIAL STEEL / AUTO PARTS

MANAGEMENT PLANNING

BUSINESS PLANNINGCOSTINGINVESTMENT ANALYSISPERFORMANCE

사업계획과 예산을 수립하고 공정별 원가·손익을 분석했습니다. 투자 타당성 검토와 월간 실적 보고를 통해 경영 의사결정을 지원했습니다.

PLANCOSTP&LINVEST
2018

2018 — 2022

AUTOMATION DEVICE MANUFACTURER

MANAGEMENT PLANNING

P&LPROJECT PROFITABILITYERPKPI

매출 목표와 예산, 월간 손익, 프로젝트별 수익성을 관리하고 투자·JV·M&A 검토와 ERP 손익 체계 개선을 경험했습니다.

SALESPROJECTERPKPI
2017

2017 — 2018

TELECOM DISTRIBUTION

SALES SUPPORT

SALESREBATEVMD / VD

영업 지원과 정산 업무를 통해 숫자와 현장 운영을 연결하는 경력의 기반을 만들었습니다.

START → ANALYZE → FORECAST
ANALYZE WHAT CHANGED. FORECAST WHAT COMES NEXT.
03

SEE.
EXPLAIN.
DECIDE.
CONTROL.

하나의 분석 방식만 보여주기보다, 경영분석에서 반복되는 네 가지 질문을 서로 다른 데이터 언어로 풀어냅니다.

01 / 04SEE
SCROLL TO ADVANCE · TAP TO SELECT

ROLLING FORECAST

3-MONTH
ROLLING
FORECAST

판매만 보는 Forecast가 아니라 생산·재고·원가의 흐름을 연결해 미래 손익을 봅니다.

REVENUE → PRODUCTION → INVENTORY → COGS → PROFIT

ACTIVE STAGE
REVENUE판매 계획
INVENTORY EFFECT
01RAW MATERIAL원재료
02WIP재공품
03FINISHED GOODS제품
04COGS / PROFIT손익 반영
VOLUMEPRICEMATERIALINVENTORYCOST→ PROFIT

CONCEPTUAL MODEL · NO CONFIDENTIAL COMPANY DATA

02 / 04EXPLAIN
SCROLL TO BUILD THE BRIDGE

PROFITABILITY ANALYSIS

WHAT
CHANGED?

실적 숫자를 나열하는 데서 멈추지 않고 계획 대비 변동을 Driver로 분해해 무엇이 손익을 움직였는지 설명합니다.

WHAT CHANGED?WHY?WHAT NEXT?
P&L BRIDGEINDEXED EXAMPLE
100PLAN
+8VOLUME
−3PRICE
−7MATERIAL
+2COST
100ACTUAL
PLANDRIVERSACTUAL

ILLUSTRATIVE INDEX · NOT ACTUAL COMPANY PERFORMANCE

03 / 04DECIDE
SCROLL THROUGH THE DECISION

INVESTMENT DECISION SUPPORT

MAKE THE
DECISION
CLEARER.

투자 규모와 현금흐름, 수익성 지표와 리스크를 한 흐름으로 구조화해 의사결정의 기준을 선명하게 만듭니다.

01CAPEXInitial investment
02CASH FLOWOperating scenario
03NPV / IRRReturn threshold
04RISKSensitivity
05DECISIONGO / REVIEW / STOP
NUMBERS DON’T MAKE DECISIONS.
THEY MAKE DECISIONS CLEARER.

FRAMEWORK VIEW · NO PROJECT-SPECIFIC FIGURES

04 / 04CONTROL
SCROLL TO TRACK VARIANCE

BUDGET & PERFORMANCE

FROM GAP
TO ACTION.

예산과 실적의 차이를 빠르게 확인하고 원인을 설명한 뒤, 다음 실행과 관리 포인트로 연결합니다.

BUDGET → ACTUAL → GAP → ACTION

BUDGET CONTROLINDEXED EXAMPLE
BUDGET100
CONTROL RANGE
82CHECK 01
91CHECK 02
104CHECK 03
IDENTIFYEXPLAINCONTROL
VARIANCE SIGNALOVER BUDGETIdentify driver → explain impact → control next action

ILLUSTRATIVE INDEX · NOT ACTUAL COMPANY BUDGET

04

숫자를 읽고,
경영의 언어로 바꿉니다.

Hover / tap으로 한 영역씩 빠르게 전환됩니다.

01

PLANNING
& FORECASTING

  • Business Planning
  • Target Profit
  • 3-Month Rolling Forecast
  • Mid / Long-term P&L
05

업무와 투자,
일상을 기록합니다.

WORK · INVESTING · LIFE

업무에서 배운 분석과 의사결정을 기록합니다.

WORK NOTES WORK
03 STORIES

숫자 뒤에 있는 사업을 이해합니다.
더 나은 결정을 만들기 위해 오늘도 데이터를 봅니다.

06

LET’S TALK.

이야기를 나누고 싶다면 편하게 연락주세요.

yjiness@gmail.com