경영분석
철강 제조 · BUSINESS ANALYSIS판매·생산·재고·원가를 연결한 손익 분석, 3개월 Rolling Forecast와 사업계획 목표손익 추정.
BUSINESS ANALYSIS & FP&A
숫자 뒤의 변화를 읽고,
다음 판단으로 연결합니다.
판매·생산·재고·원가를 연결하는 제조업 경영분석.
실적의 이유부터 앞으로의 손익까지 살펴봅니다.
결과에서,
다음 흐름으로.
다음 흐름으로.
실적전망설명용 지수 · 실제 기업 데이터 아님
01 / SELECTED CASES
숫자를 읽는 네 가지 관점
무엇을 보고, 어떻게 설명하고,
어떤 판단으로 연결하는가.
01SEE
다음 3개월의 손익은 어디에서 움직일까?
판매·생산·재고·원가를 연결해 미래 손익과 주요 변동 요인을 살펴봅니다.
ROLLING FORECAST사례 자세히 보기
02EXPLAIN
같은 이익에도, 다른 이유가 있습니다.
계획과 실적의 차이를 물량·가격·원가로 나눠 변화의 원인을 설명합니다.
PROFITABILITY ANALYSIS사례 자세히 보기
03DECIDE
투자 판단의 기준을 선명하게 만듭니다.
투자 규모와 현금흐름, 가정의 변화를 함께 놓고 의사결정을 지원합니다.
INVESTMENT DECISION사례 자세히 보기
04CONTROL
예산의 차이를 다음 행동으로 바꿉니다.
계획과 실적의 차이를 발견하고, 원인·담당·후속 확인으로 연결합니다.
BUDGET & PERFORMANCE사례 자세히 보기
02 / WRITING
분석의 과정을 기록합니다.
01
READ / 03 · INVENTORY & PROFIT
02재고가 늘면 왜 이익이 좋아 보일까
생산을 늘려 얻은 이익을 원가 절감 실적으로 잡아도 될까요. 한 공장의 두 달을 따라가며 재고와 성과평가의 관계를 살펴봅니다.
READ / 02 · COST & MARGIN
03원재료 가격이 내렸는데 원가는 왜 바로 낮아지지 않을까
시장가격, 구매가격, 투입원가와 매출원가는 같은 시점에 움직이지 않습니다. 재고 POC와 Price–Cost Lag을 통해 그 차이를 살펴봅니다.
READ / 01 · FORECASTING
제조업 3개월 Rolling Forecast는 어떻게 만들어지는가
판매·생산·재고·원가의 연결 구조를 따라 3개월 Rolling Forecast가 손익 전망으로 완성되는 과정을 설명합니다.
03 / EXPERIENCE
현장에서 쌓아 온
분석의 시선.
산업이 바뀌어도, 숫자와 사업을
연결하는 일은 이어졌습니다.
CORE EXPERTISE
계획부터 판단까지,
하나의 흐름으로.
사업계획과 손익 전망, 원가와 수익성 분석, 예산 관리와 투자 검토를 연결합니다.
- 사업계획 · Rolling Forecast
- 손익 변동 · 수익성 분석
- 원가 · 관리회계
- 예산 · 성과 관리
- 투자 타당성 · 의사결정 지원
경영기획
특수강 · 자동차 부품사업계획과 예산 수립, 공정별 원가·손익 분석, 투자 타당성 검토와 월간 실적 보고.
관리회계
자동화 장비 제조프로젝트별 수익성 관리, 투자·JV·M&A 검토와 ERP 손익 체계 개선.
영업지원
통신 유통영업 지원과 정산을 통해 숫자와 현장 운영을 연결하는 기반을 쌓았습니다.
04 / CONTACT
좋은 질문에서,
다음 이야기가 시작됩니다.
경영분석과 실무 경험에 관한 이야기를
편하게 나눠주세요.